本网讯  今年以来，甘肃电投财务公司紧扣“服务集团、稳健经营、改革提升”的工作主线，以目标导向锚定方向，以问题导向破解难题，面对复杂多变的市场环境，全员上下齐心协力、直面挑战、主动作为，实现主要经营指标全面飘红，助力集团发展稳健前行。

党建引领聚合力，作风建设显成效。公司以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，推动党建与业务深度融合，走深走实学习教育。通过开展专项整治行动，聚焦商务接待、公务出差等廉洁风险易发领域，对潜在风险隐患进行全面排查，持续优化管理流程。同时，公司持续推进“三抓三促”行动，引导全体员工牢固树立履职尽责意识，大力弘扬“勤快严实精细廉”的工作作风。多措并举下，公司员工执行力与工作效率得到显著提升，有力推动各项工作提质增效。

聚焦主业强服务，金融赋能新作为。公司始终秉持“立足集团、服务实体”的宗旨，以精准化、创新化服务深度赋能集团战略落地。在金融服务领域，实施“一企一策”服务策略，通过常态化实地走访成员单位，精准把握融资需求，为不同企业量身定制差异化的金融服务方案，针对新能源项目开通审批绿色通道，高效完成庆阳新能源公司、润能公司评级授信工作，有力支撑集团新能源业务发展。在司库管理体系建设方面，公司根据集团管理需求及项目前期调研，积极协同集团公司开展司库管理体系项目前期可行性研究论证、报告编制工作，完成司库管理体系可行性研究报告专家评审及司库管理体系项目审查工作，确保项目建设的科学性与可行性，并结合自身资金管理系统运营情况，对司库体系建设的12+4项目逐项进行研究讨论，梳理项目要求、存在问题，提出解决措施，为司库管理体系项目建设奠定坚实基础。

深化改革促提升，管理效能再突破。公司以国企改革提升行动为契机，锚定管理精益化、制度化、规范化目标，多维度发力推动管理水平升级。一方面通过修订《公司章程》《重大决策事项清单》和工商变更登记、启动撤销监事会等工作，建立科学高效的公司治理运行机制。另一方面制定管理改善提升计划、成本管控计划等一系列管理提升计划，明确任务目标、时间节点及提升措施，有效提升管理水平。同时开展“三对三找”对标提升行动，精准识别短板弱项，将精细化管理深度融入成本管控、风险防控等关键环节，有效提升了整体管理效能。此外，公司还加强与集团各部门及成员单位的协同联动，构建“一站式”业务办理流程，建立“全流程”问题反馈机制，实现服务响应速度与服务质量双提升。

严守底线保安全，筑牢屏障防风险。公司坚持“安全第一、预防为主”方针，以系统化思维全面构建风险防控体系。在资金管理方面，公司强化资金归集与流动性管控，通过精细化运作实现资金安全与收益的动态平衡，为经营发展提供坚实的资金保障。在安全生产方面，领导班子以身作则，严格落实“一岗双责”，对办公场所、网络安全开展专项检查，确保安全隐患及时整改，有效提升全员安全意识。在合规经营方面，公司紧跟监管要求，完成年度监管评级自评工作，对《合同管理办法》等制度进行修订完善，确保业务开展全程依法依规，为企业稳健发展保驾护航。

下一阶段，财务公司将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，锚定“双过半”目标，聚焦经营、改革、安全三大核心任务，以更实举措深挖经营潜力，以更大力度推进改革创新，以更严标准筑牢安全防线，全力推动高质量发展再上新台阶，为集团公司业务发展注入强劲金融动能。（刘卓奇）