本网讯  甘肃电投集团第一次党代会以来，集团公司围绕全省传统优势产业、战略性新兴产业、重大基础设施规划实施项目，发挥国有资本投资公司作用，优化国有资本布局，调整产业体系结构，推动国有资本向重点行业和关键领域集中，始终把发展融入到全省发展的大格局，围绕“厚植产业投资、赋能绿色发展”的企业使命，做强做优电力能源项目运营和开发建设，培育发展数据信息产业，把项目建设作为推动高质量发展的“主引擎”，五年来，集团公司累计完成投资总额225亿元，项目开发建设取得显著成效，有力助推全省经济社会高质量发展。

五年来，甘肃电投集团累计投资开发建设项目17个，新增规模投资352亿元，增加电力投产装机490万千瓦，其中火电400万千瓦、风电30万千瓦、光伏60万千瓦；金昌紫金云大数据中心项目一期工程全面建成，形成5000个数据机柜服务能力；建成兰州市LNG天然气应急保障项目，形成天然气调峰能力3600万立方。

聚焦主业电力产业提级加速，项目开发建设成果丰硕

近年来，甘肃电投集团充分发挥全省“新能源”产业链链主企业作用，实施“装机倍增、绿电过半、数智升级”三大行动，在河西地区大力发展火电和新能源产业，开发建设了一大批省列重大项目，集团公司投产装机容量达到1033.57万千瓦时，成为省属电力装机规模最大企业，为促进我省新能源产业高质量发展贡献了“电投力量”。

五年来，甘肃电投集团火电调峰项目建设成效显著，为全省新能源产业发展提供了坚强有力的调峰支撑。2020年9月、11月相继建成投产常乐电厂1、2号机组，填补了甘肃省百万火电机组投产的空白。2021年开工建设了常乐电厂一期4×100万千瓦调峰火电3、4号机组项目，2023年11月全面投产发电，至此历时6年的西北地区最大调峰火电项目——常乐电厂一期工程4台百万机组全面投产发电。2023年4月，常乐电厂、张掖电厂共4台100万千瓦火电机组扩建工程开工建设，预计于2025年底建成投产，项目建成后将对产业结构优化升级、促进河西地区新能源跨区域优化配置、确保电网安全稳定等方面发挥重要支撑作用。

五年来，甘肃电投集团相继开工建设并投产6个总装机900兆瓦的新能源发电项目。瓜州北大桥50兆瓦光伏项目、玉门市麻黄滩第一风电场C区200兆瓦项目、瓜州干河口200兆瓦光伏项目、高台县盐池滩100兆瓦风电场项目、永昌县河清滩300兆瓦光伏项目、凉州九墩滩50兆瓦光伏项目等6个新能源项目相继投产发电，进一步扩大了清洁能源占比，助力实现“高质量发展”和“双碳”目标。

新能源开发开启新征程。2023年，腾格里沙漠600万千瓦新能源大基地项目和武威100万千瓦新能源大基地项目获得核准，项目建成后，河西地区戈壁荒漠将成为全国的“绿电”生产基地，成为拉动投资和促进全省经济高质量发展的重要引擎。

培育战略新兴产业，推动数据信息产业加速发展

甘肃电投集团发挥全省数据信息产业链链主企业带动作用，按照“云、储、算、智”一体化、先存后算的发展思路，全链条推动行业龙头企业和软硬件开发制造产业共同发展，全产业链布局紫金云数据中心，累计完成投资10.5亿元，建成投运紫金云大数据中心一期工程。

2019年建成投运的1.1期工程，可提供2543个机位服务能力，存储能力为10P，计算峰值达到2.73P，每秒2730万亿次。有力助推我省产业数字化转型，成为甘肃电投集团发展数据信息产业的首张名片。2023年底紫金云数据中心1.2期工程建成投运，新增2388个机位服务能力，算力规模将达到5.7P。

目前，甘肃电投紫金云大数据中心已成为省级大数据中心、高性能算力中心和国家北斗导航与位置服务甘肃省分中心，已入驻上线“天翼云、鲲鹏云、紫光云、金川云等多家数据业务，被工信部等六部委确定为“国家绿色数据中心”、制造业与互联网融合发展试点示范项目。

承担民生保障工程，兰州市天然气输配工程建成投运

积极投资开发基础民生项目，进一步彰显了甘肃电投履行社会责任的企业担当。投资6.4亿元建成投运兰州市天然气输配工程（调峰储气供气站）项目，该项目占地面积156亩，主要设施包括2座30000立方米LNG双金属全容储罐，可储备3600余万方应急保障气源，承担着全省地方政府天然气储备3天应急保障任务。

该项目仅用了18个月就完成了全部17项建筑单体工程、9个系统23项设备设施的安装调试，2021年9月高标准实现了项目投产试运行总体目标，较国内同规模项目建设工期缩短了近6个月，节约概算投资约1亿元。

兰州市天然气输配工程（调峰储气供气站）投运以来，累计外输天然气6100万方，有效缓解了兰州市及周边市州用气紧张局面，及时补充了全省天然气管网气量，稳定了管网压力，圆满完成了各类应急保供任务，有效发挥了储气调峰、应急保供作用。

加强项目管理和招投标工作，降本增效成果显著

项目管理水平更上新台阶，以规范制度和流程为基石，积极推进项目标准化管理，使项目管理更加规范；以现场检查和基建工作会为抓手，紧密跟踪项目进度和投资，使项目管理更加精细；大力推行EPC总承包，加强项目的统筹规划和协同运作，使项目管理更加高质高效；以专项检查和治理为手段，加大项目监督力度，是项目管理更加廉洁合规。

紧盯项目实施，加强基建项目管理。通过施工准备及开工备案管理、重大变更审批管理、项目验收及后评价管理等全方位、全过程的建章立制，实现从项目立项审批、合同签订到现场管理指导、进度跟踪考核等全过程监管；通过投资计划及统计管理、招标采购计划及备案管理、工程简报制度、进度协调会、现场督查指导等措施加强项目质量、进度、投资、安全的日常监管，确保工程建设有序开展；围绕重大项目，通过协调项目前期、审核项目建设内容和投资规模、把关标段划分和招标控制价，加强事中事后审计监管等措施对重大项目进行深度监管，防范违规、腐败事件。

招标管理规范化程度大幅提高，公开招标采购降本增效成果显著。制度体系建设不断完善，落实集团公司《采购管理办法》、《招标采购监督管理办法》等各项制度，招标主体责任进一步落实，应招未招问题得到有效解决，全面践行阳光采购理念，非招标采购逐步趋于规范。五年来，集团公司系统内委托招标及进场交易率逐年提高，各公司的招标采购均委托招标代理公司完成，委托招标率已达到100%；依法必须招标项目的进场率达到100%。通过发挥公开招标采购的充分竞争作用和集中采购的规模效应，招标合同金额与预算相比节约资金39.54亿元，有力促进了降本增效。（运营与考核评价部 张争英、任彦红、刘俊俊）