本网讯  6月30日，甘肃电投集团召开2025年半年度生产经营分析会，全面复盘上半年各项经营指标完成情况，深入分析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年重点工作。集团公司党委书记、董事长蒲培文，党委副书记、总经理卢继卿分别作讲话。副总经理王东洲主持会议。集团公司在家领导班子成员参加会议。

蒲培文指出，上半年集团公司主要生产经营指标基本完成，累计完成投资同比增长54%，主业规模实力持续增强。开展规划论证、科研公关、管理改善提升工作，创新发展动能加速聚积。创新构建“4418”安全生产标准体系、开展电厂审查与班组建设、推进合同标准化建设，安全发展基石更加牢固。深入推进八项规定学习教育，扎实抓好巡视整改与内部巡察，监督“利剑”作用有效发挥；同时创新开展对口帮扶，稳步推进两山绿化项目，圆满完成上半年电、热、燃气等保供任务，全方位彰显了国有企业的引领保障担当。

蒲培文强调，针对下半年工作，一是锚定方向目标，突出重点狠抓发展。要坚持规划先行，科学编制“十五五”规划，加强与国家、省上规划衔接，确保规划的前瞻性和可操作性；要立足战略定位，加大有效投资，扩增主业规模，增强核心功能和核心竞争力；全力推进常乐、张掖四台百万机组夯实火电稳盘优势，秉持“基建即经营”理念，加力推动新能源项目开发；聚焦市场导向，非电企业要围绕功能定位，优化经营模式，提升市场竞争力和价值创造能力。二是着眼重点难点，精益管理提质增效。要持续提升市场竞争能力，完善营销工作架构，探索虚拟电厂等运营模式，加快建设辅助决策系统，整合优化交易模型，以数智化手段支撑电力交易，并深化全业态协同作战机制，优化策略提升收益。要加强精益成本管控，牢固树立“过紧日子”思想，优化成本费用管控措施，科学控制煤炭采购节奏，实现燃料成本最优化，科学制定融资方案，压降融资成本。要持续加大破题攻坚力度，集中力量解决历史遗留问题，加快推进亏损企业治理、“两金”压降管控等工作。三是把握关键要素，多维破局激发动能。要深化改革攻坚，确保国企改革深化提升行动高质量完成。要推动科技创新，加大科技项目推进力度，构建产学研协同创新机制，加快数智技术应用，实现“电算”融合互补发展。要加强人才培育，完善人才“引育留用”全链条，为高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障；完善配套引才措施，加大高层次院校优秀毕业生和“高精尖缺”专业人才引进力度；体系化差异化开展教育培训，畅通人才成长晋升通道。四是聚焦风险变量，全面管控筑牢防线。要着力提升本质安全水平，压紧压实安全生产责任，健全完善制度体系，强化风险意识，紧盯重点领域和新业态安全。要构建全面风险管控体系，健全事前防范、事中监测、事后处置机制，系统推进各领域风控机制建设。要释放多维协同监督效能，把准监督重点，完善协同监督机制，坚持主动创稳，确保发展环境稳定。

蒲培文要求，各单位、各部室要推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。弘扬务实担当作风，坚持以上率下、示范带动，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，以作风建设新成效保障重点工作任务落地落实。凝聚团结奋斗合力，加强宣传思想和意识形态工作，激发全员的“主人翁”意识和创新创造活力。坚定信心、咬定目标、迎难而上，全力以赴跑好“后半程”，以集团公司业绩的“稳”和发展的“进”，高质量完成年度目标任务，为全省工业经济“稳增长”作出新贡献。

卢继卿指出，上半年集团公司进一步优化了生产经营调度与月计划、月考评机制，开展管理改善提升专项工作，落实成本费用管控方案，狠抓重点项目建设，持续推进改革深化提升行动，促进生产经营、项目建设、改革发展等各方面工作均呈现出稳健向好的发展态势。卢继卿强调，面对市场变化，各公司、各部室要结合正在开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育，常态化纵深推进“三抓三促”行动，进一步加强作风建设，全面找差距、抓落实、补欠账，继续攻坚克难，以更扎实的作风，更有力的举措，推动集团公司各项工作按计划指标完成。一是要聚焦短板弱项，全力拓市稳价提产值。二是要强化降本节支，科学管控成本增效益。三是要攻坚数智转型，促进电算融合强支撑。四是要紧盯节点突破，抢抓项目建设进度条。五是要压实安全责任，打赢迎峰度夏保供战。

王东洲在主持会议时强调，会后各单位要迅速传达落实好此次会议精神，坚决贯彻落实好会上提出的各项工作要求，扎实做好下阶段各项工作任务，高质量完成全年目标任务。

会上，运营与考核评价部通报了上半年生产经营、管理改善提升工作进展及燃料管理情况，安排了下半年生产经营计划；股份公司通报了半年度电力市场运行情况；财务与资产管理部、安全环保监管部分别通报了财务和安全环保工作。常乐公司做了交流发言。

会议以“现场＋视频”的形式召开，集团公司各部门负责人，在兰各单位负责人及相关人员在主会场参会。兰外各公司负责人、中层管理人员及相关人员在分会场参会。（刘学栋）