本网讯  近日，省委书记、省人大常委会主任胡昌升对甘肃电投集团作出重要批示，充分肯定甘肃电投集团2024年“服务保障大局有力有效，产业结构布局更趋优化，企业发展活力明显增强”的突出成绩，并对2025年工作提出“加力推进传统产业改造提升，不断培育壮大新兴产业，持续深化国企改革攻坚行动，着力提升经营管理质效，加快建设现代一流国有资本投资公司”的明确要求。这份批示既是对甘肃电投集团近年来改革发展的全面检阅，更是对集团公司在新时代新征程中勇担使命的殷切期许，充分体现了省委省政府和主要领导对甘肃电投集团的高度重视和亲切关怀，甘肃电投集团全体干部职工备受鼓舞、倍感振奋，为集团高质量跨越式发展注入强劲动能。集团公司党委第一时间召开党委会议学习传达，并深入研究、全面部署贯彻落实具体措施。

攻坚克难显担当  服务大局展作为

胡昌升书记在批示中指出，“2024年，甘肃电投集团勇于攻坚克难，奋力担当作为，服务保障大局有力有效，产业结构布局更趋优化，企业发展活力明显增强，成绩值得充分肯定。”    

2024年，甘肃电投集团主动“扛责任、扛任务、扛指标”，以“顶梁柱”姿态扛起能源保供重任，集团公司建成及在建电力项目总装机达到2343万千瓦，机组全年长周期稳定可靠运行，全年发电量突破400亿千瓦时大关，同比增长12.9%，完成工业总产值同比增长10.01%，完成固定资产投资同比增长31%，增速位居省属企业前列。集团公司先后获得“2024年度全省工业经济稳增长突出贡献企业”、全省“央地合作突出贡献企业”等殊荣。

过去一年，甘肃电投集团在产业结构优化方面，坚持向项目建设要增量，统筹推进新能源、调峰电源等项目建设，构建了“水火风光储”多能互补新格局，新增新能源开发项目指标910万千瓦。创新构建“电算融合”互补生态，新能源项目无人巡检、地质灾害边坡监测等“北斗+”生态应用陆续上线，数据信息产业营收实现“倍数跃升”。这种传统产业高端化、新兴产业规模化的转型路径，使甘肃电投集团主要经营指标再创历史新高，产业发展向“绿”向“新”加速推进。在改革攻坚方面，持续深化国有企业改革深化提升行动，重点任务完成率超80%，居省属企业前列；以“能融、善投、会退”为核心的国有资本投资公司商业模式已建立成型；通过多元引资引战、优化管理和运营模式，形成了具有“电投特色”的成熟经验；深度践行ESG理念，作为“西北唯一”地方国企获评“2024中国企业ESG优秀案例”。

以批示精神为号角  奋力开创发展新局面

胡昌升书记在批示中强调：“今年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，锐意进取、苦干实干，加力推进传统产业改造提升，不断培育壮大新兴产业，持续深化国企改革攻坚行动，着力提升经营管理质效，加快建设现代一流国有资本投资公司，为助力全省高质量发展作出更大贡献。”

胡昌升书记的批示为甘肃电投集团2025年加快发展标注了前行坐标。集团公司党委第一时间召开专题会议，传达学习胡昌升书记批示精神，要求各子公司各部门要坚决贯彻落实胡昌升书记批示精神，进一步深化“三抓三促”行动，锚定“经营业绩稳定增长、有效投资持续增长、装机规模均衡增长”三大目标，全力以赴打好拓市增收、降本节支、扩量强电、数智焕新、改革收官“五场攻坚战”，奋勇争先、扛责进位，在推进中国式现代化甘肃篇章中担当重任、履行使命、争先进位。

加快推动省列重大项目建设，全力构建新型电力系统。坚持项目引领，进一步抓项目、扩投资，加快推进常乐电厂扩建、张掖电厂扩建共4台百万调峰火电项目、腾格里沙漠新能源大基地、庆阳绿电聚合等省列重大项目建设，力争早日投产发电，新增电力装机500万千瓦以上，助力全省电力产业发展加力提速。加快构建以“风光电+调峰火电+综合储能”为主的多能互补电源体系，发挥常乐电厂调峰火电支撑作用，不断提升绿色电力外送和消纳能力，推动电力产业数智化升级，推动能源清洁低碳转型。

持续加强生产运行调度协调，实施“生产经营增产降本”行动。加强经营目标预期管理，强化月度计划执行调控，稳住保底指标，跳摸奋斗指标。分业态、分专题、分领域实行差异化调度，加强经营业绩月度考核，增强针对性和实效性。进一步完善“日监测、周调度、月分析、季评估”经济运行分析调度机制，全面实施“生产经营增产降本”行动，努力争取扩大外送电量规模，脚踏实地推动经营业绩大幅提升。“一企一策”加强亏损企业治理，靶向攻坚化解历史遗留问题，为企业持续“减负降压”。充分发挥全省数据信息产业链主企业作用，不断夯实“云、储”根基，解锁“算、智”潜力，争取在IDC、智算、DICT业务、人工智能等方面取得新的成果，不断培育壮大数据信息产业。

深化“三抓三促”行动，推进深化改革任务提升治理效能。持续深入抓学习促提升，深学细悟党的创新理论，推动干部职工进一步增长本领才干，提升专业素质和履职能力；持续发力抓执行促落实，围绕年度重点工作，用好台账清单、牵头挂帅、攻坚突破、检视整改、督办督导等措施，狠抓执行落实，不断提升落实质效；持续攻坚抓效能促发展，高标准、严要求推进工作，聚力攻坚难题堵点，不断提升工作效率效能。发挥国有资本投资公司功能，扎实推进深化改革各项工作，全面完成深化改革提升行动任务。以36项管理改善提升计划为抓手，持续深化对标一流创建工作，以更精准的管理措施、更精细的成本管控、更精益的经营管理，全面提升企业核心竞争力。建立“揭榜挂帅”创新机制，加大职工技术创新力度，带动全员创新、人人创效。

聚力产融互促精算创效，持续推进“引大引强引头部”行动。进一步加强新能源、数据信息、氢能等领域的对外合作力度，通过资金、项目、股权、技术等多元合作方式，构建更具经济性、稳定性的商业模式。放大所属上市公司甘肃能源的融资平台作用，加大上市产业培育力度，推动资本运作稳步实施。突出“战略财务”定位，构建“一体两翼”一流财务管控体系，创新打造“共享+司库”协同管理模式，有效发挥财务管控作用。健全风险管控体系，建立“日常专项、月度跟踪、季度排查、年度评估”风控机制，提升合规风控管理水平，防范化解企业重大风险。

奋楫扬帆正当时  勇毅前行立新功

胡昌升书记的批示为甘肃电投集团高质量发展注入强劲动能。站在新起点，甘肃电投集团将牢记嘱托、勇毅前行，以“敢闯敢干、争创一流”的奋进姿态，提高站位抓落实，把服务全省大局作为首要政治任务；加强党建引领，全力推动党的建设为企业发展聚势赋能；强化战略谋划，高质量完成“十五五”发展规划和数据信息产业发展规划编制工作；对标一流抓落实，在创建现代一流企业中走在前列；攻坚克难抓落实，以改革突破破解发展难题；压实责任抓落实，全力冲刺“开门红”，奋勇力争“全年旺”，用实干实绩书写“扛牢能源保供使命、服务现代化新甘肃建设”的时代答卷。（党委宣传部）